2022年新春伊始，公司董事长王宁提出了“提质竞进”的管理目标：一方面要着力提升各级员工的专业能力和职业技能水平，另一方面，则是不断提升公司的各级管理水平，努力筑牢公司发展的竞争优势。

  总经理尹栋良自2022年三月份组织开展了月度中层干部绩效考核管理，把公司职能部门“月检”和分公司 “周检”管理作为KPI考核指标列入中层干部的绩效考核责任书，提出了“以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向”的管理要求，建立责任管理机制，以干部责任感为公司各级管理赋能，逐步推动公司各级管理水平迈上新台阶。

  “月检+周检”是确保公司QHSE体系充分、适宜、有效运行的有力抓手，是强化公司级、分公司级、班组级三级管理，努力提升公司整体管理水平的重要举措。

  董事长、总经理要求全体领导干部深入学习领会石炼化胡书记的讲话：只有不出问题才能免责；反复强调管理学的一条重要守则：职工只做领导检查的工作，旨在强化体系管理思维，通过分级检查管理提升公司运营管理水平，其终极目标是带领凯森干部职工安全、优质、高效的做好本职工作，努力打造专业的检维修队伍，公司上下一心，众志成城，为石炼化安稳长满优运行保驾护航，努力担当石炼化信任的主力承包商。

  公司安全环保部、技术质量部、生产保运部、工程管理部、物资供应部、经营计划部、人力资源部等职能部门，按照石炼化及凯森公司的管理要求和管理目标，在各自的职能管理领域，制定详尽的管理清单，本着“管理+服务”的原则，一项一项与分公司对接，分公司在接受检查中，学习领会“月检”的意义和目的，在“周检”管理中一一落实，通过“周检”管理逐步引领班组规范管理，引领职工规范作业。职能部门、分公司、班组依托管理体系，按照公司要求，在分级管理的轨道上，携手同心，握指成拳，合力致远……

  “月检+周检”管理经过三个月的运行，管理模式初具雏形，管理理念入脑入心，为取得扎扎实实的成效，职能部门会同分公司召开座谈会，本着“回顾总结、扬长补短、持续改进”的原则，进行了开诚布公的沟通和交流，分析成绩和不足，探讨改进措施。

  座谈会上，尹总再次强调了“月检+周检”的重要意义，并就安全、质量、人员及机具设备管理、维保及工程管理等七大职能板块进行了详细的分析，提出了具体的要求，为各部门下一步工作明确了努力方向。

  一次座谈会，既是一次PDCA的终点，更是另一次PDCA的起点。而座谈会的会议纪要则是下一阶段各部门履职尽责的工作指南。

 王宁董事长在在七月份调度会上强调，工作中要主动作为，发现问题。相信经过职能部及分公司持续的努力，当管理链条中的短板弱项一项一项被检索出来，再一条一条被补齐补强，当凯森干部职工一步一个脚印的向着既定目标坚定行进，公司在稳健发展中一定会不断积累起新的竞争优势，与不断发展壮大的石炼化同频共振，一起向未来。